升维心境｜全新维也纳国际5.0华东首店温州科技园店筹备筹建实录
2021-04-12 17:24:03 来源：
华东首个维也纳国际全新5.0项目的筹建筹开、开业爬坡期恰逢疫情刚刚结束的反复期，历经5个月毛坯店施工周期，交付高品质产品，并在市场普遍...
从金牛到明星，维也纳国际品牌携全新5.0产品，在整个社会遭遇疫情措手不及的特殊情况下，以过硬的实力，帮助业主走过从竞标到筹建筹开，，快速投产复业的全流程，突破重重考验，为投资人的事业发展护航，充分展现了“明星”产品卓越的投资价值。 今天，让我们走近幕后，为您展现创新与传承的精彩纪实。
项目复盘：
品牌突围|国内TOP酒店集团中高端品牌激烈角逐
酒店业主林女士本身有着20年的酒店经营经验的资深投资人，跨越多个城市，涉及精品酒店、客栈等不同的住宿产品类型，同时，林女士个人也是维也纳国际的忠实客户，先后在上海松江店、深圳国际北站店等门店有过住宿体验，这些经历也使得她对维也纳国际酒店的高品质、高服务、经典优雅的品牌调性深深认同，并在业内好友的推荐下，进一步的了解了维也纳国际品牌。当她得知自己所经营的单体酒店附近一栋全新物业开启酒店项目招投标时，经过多方的评估，最终林女士决定以维也纳国际作为自己的竞标主体。自2018年投资签约正式生效开始，品牌关联各部门对业主展开了全方位的支持。
产权方校方对品牌、产品、经营能力等条件极为严苛，且对品牌的增值价值有个性化的要求
1.要求品牌必须是三星级以上连锁酒店品牌。
2.要求品牌规模基数大且持续增速发展，品牌影响力强，会员占比高
3.必须有管培生实习就业体系，能够吸纳相关毕业生实习就业
2019年酒店主楼开始投标，集团对此高度关注，浙闽省总王小海派专业人员前来协助，整理标书，参与投标过程，最终，维也纳国际品牌不负嘱托，以全新5.0产品及品牌无可争议的优势拿下了竞标。
降本易产|创新易产酒店装配模式，升级机制跑赢疫情大考
疫情刚刚结束，项目于2020年4月工程开工，9月初硬件设施主体完成，整个施工周期缩短至5个月。在疫情反复期，毛坯店5个月完成施工周期，维也纳国际5.0定制+装配的酒店装修易产模式功不可没。
维也纳国际５.０的易产酒店装修模式包括模块化结构与装配式装修两部分。
升级后的模块化清单包括：固定家具与活动家具；地板与地毯的软硬材质一体化；卫生间台面／台下柜及立面；淋浴间玻璃隔断／内嵌百叶窗。
模块化工厂定制，不仅省才省成本，更简化了现场装配简化工序，降低施工难度了，降低施工人员的技能门槛。
在采购招选机制方面，采用多途径公开招选，由锦江GPP全球采购共享平台全程支持，公正透明，专业高效，一切为了投资人利益最大化。
在保证品质的前提下，物料材质选择线下线上方便采买到的，物流便于运输的，维保服务全国覆盖的，即使发生诸如疫情物流管控、大型节假日物流高峰的特殊影响，也能够保证物资的按时保质。
维也纳国际５.０的创新升级机制，贯彻了公正透明 专业高效的理念，除了模块化结构与定制化装修所带来的品质保证、降本提效之外，在倒计时机制、第三方监理机制中也同样得到了体现。
倒计时机制是模块化过程管控体系的关键。维也纳国际５.０华东首店温州科技学园店项目在筹建期，以开业时间倒计时，对每个施工班组进度及质量实施每日监督，每日集中每个班组早会，对昨日施工进程中的问题进行复盘整改，并对当日要完成问题进行分解调配。华东大区市场营销总监邵蔚和省总王小海多次下店巡查指导，在实战层面为筹建工作提出了落地执行的针对性建议。
同时，聘请第三方监理，引进第三方专业服务，严格遵循标准流程，客观公正地监督，与施工队一起进场，在４个月的施工期内，日日跟进，对施工过程中存在的质量问题，及时发现，及时给予修正，监理制成效显著，受到了业主方的高度赞扬。
在这样体系化多维度创新机制的支持下，维也纳国际5.0华东首店温州科技学院店筹备筹建过程虽然经历了疫情反复期，经历了诸多考验，但仍然兑现了承诺，相比原维也纳国际施工工期缩短50%，提效1倍。用最短的时间，完成了酒店的筹建筹开工作。
2020年8月，酒店正式呈现可售卖状态，也迎来了自己的第一批客人！全新升级的维也纳国际5.0华东首店在新店爬坡期如何实现快速爬坡，好评5.0的佳绩，让我们下一期继续！
